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頭腦風暴 謀劃新藍圖

——集團公司召開2022年第一次總經理辦公會

來源:本網站?? 作者:李亞萍 ??時間:2022-01-12 ??瀏覽次數: ??【字體:

會議現場

1月10日-11日,中鐵二十三局2022年第一次總經理辦公會在成都總部召開。與會人員各抒己見,進行“頭腦風暴”,提出2022年和“十四五”期間的工作思路與安排,研討當前存在的問題和解決措施,旨在“明方向、清思路、實做法,出效果”。

會上,班子成員結合分管工作提了想法和建議,各部門負責人結合業務工作進行了問題梳理和工作思路分享,大家暢所欲言,進行思想碰撞、理念交流,從人才培養、經營承攬、施工生產、安全質量、法制建設等方方面面為企業發展出謀獻策,取得良好的會議效果。

集團公司黨委書記、董事長、總經理肖紅武主持會議,并圍繞企業戰略、治理效能、企業管控、項目創效四個方面作了講話。

關于企業戰略問題 ,肖紅武指出,“企業成功=戰略×組織能力”。兩者非相加關系而是相乘關系。關于戰略,集團公司2022年乃至十四五期間要繼續堅持“轉機建制、規范管理;強化三基、培育能力;價值引領,文化興企”的“三步走”戰略目標,“一張藍圖繪到底”。在此戰略基礎上要根據企業發展實際情況適時調整路徑和速度,進行“三步走”的迭代更新,不斷強化內部管理、提升創新能力、優化產業布局、立足創新求變、塑造優質品牌、共享發展成果,培育“自立、自信、自強”的核心企業文化。關于組織能力,就是要組建強有力的團隊并高效組織,其中包含的內涵非常豐富,在十四五規劃中具體體現為四個關鍵詞,即扎根實業、數字中國、深化改革,科技創新。

關于治理效能問題,肖紅武表示,2022年將開展的“治理效能提升年”活動,是對以往“項目管理規范年”、“項目管理創效年”、“子公司發展空間質量提升年”、“規模與質量雙提升年”等一系列活動的一個“回頭看”,旨在找漏洞補短板,做到知行合一、踏實做事,確保抓好項目管理,確保項目創出實效。面對不斷變化的市場形勢和行業競爭形勢,我們要善于關注變化、擁抱變化、適應變化,求新求變,注重挖掘內部動力、優化業務布局、健全組織機構、完善制度流程、建設人才隊伍、強化企業運營。

關于企業管控問題,肖紅武從總部、區域指、工程公司工作三個層面進行了闡述。兩級總部要明確總部定位,強化總部橫向協調能力、資源協同能力、前期策劃能力和立體管理能力,從而達到總部的有效管控。區域指揮部要做到區域硬、職能精,工程公司要做到專業專、項目強,才能實現自身職能的有效發揮。只有全局上下形成上下統一管理,才能真正的提升企業管理水平。針對總部定位,他強調,總部定位集中體現在“管控+賦能+釋能”,管控就是兩級總部加強對下的有效管控,從項目上要效益,具體的管控手段就需要各個部門結合實際進行規劃;賦能就是開展智慧建設和智庫建設,開展有質量的頭腦風暴為企業出主意、想辦法、謀策略,并適當聘請外部專家幫助提升企業的管理能力和管理水平;釋能就是做好授權,做到小切口、真管用,能落實。

就如何從項目要效益,肖紅武從督導調研、經營管理、上交款管理、人員編制、在建項目、隊伍建設、干部選拔等方面提出要求。一是督導調研,各個部門要成立一個綜合督導組,下基層、去現場,對所屬全部項目進行認真調研,拿出切實可行的辦法以解決從項目要效益的問題。二是經營管理,當前建筑行業經營工作面臨規模、投資、競爭三大風險,為此,我們要做到專業化、區域化、科技化和集成化,以“四化”來化解經營工作中面臨的風險問題。三是上交款管理,制定區域經營上交款管理辦法,嚴格按照上交款的比例對項目上交款進行分期一次性扣除,為區域經營提供資金支持,解除區域經營的后顧之憂。四是在建項目,特別是海外在建項目,要加強梳理,高度關注項目管理問題并及時解決。五是項目編制,“項目不能養閑人”,要用考核的方式倒逼工程項目中不合適的人退崗、離崗、離職,留下對企業有價值的人。六是人才建設,要注重解決人才有用、能用、敢用的問題,“擯棄偏見,人才就在你面前”用好現有人才。七是干部選拔,要積極推進公開競聘的管理模式,通過看板式、述業績、講管理、聽謀劃等方式,在全局范圍內進行崗位競聘。業務干部要在垂直業務崗位中進行選拔,打通職業晉升通道,凈化選人用人氛圍,讓愿意為企業干事創業的人走上前臺。八是加強中心組學習。在學習黨中央文件精神之外,可適當邀請經濟、管理方面的專家授課,為企業發展出謀劃策。

集團公司領導班子成員,三總師副職,各部門(中心、事業部、投資管理分公司、成都分公司)負責人參加會議。


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